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 ★グローバルde日本発!経営戦略プロフェッショナル育成セミナー2009年度版 

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・最新の人財育成動向レポートを踏まえて 

世界経済の急激な構造変化の中で、企業の成長の鍵を握るのはやはり人材確保である。多様な経験や様々な文化で育った優秀な人材をいかに確保して、満足させて雇用し成果を出させる仕組みを創造し続け体現できるかが重要だ。

 経営者やリーダーは文化の違いを超えて組織を目指す方向に導くことが必要になる。社員をいかに動機づけできるか。リーダーシップはカリスマ性には依存しない。言葉だけでなく、行動で戦略を現実化し社員や組織をいかに迅速に動かせるかが問われる。

 近年、最高経営責任者(CEO)の在任期間が短くなってきている。コンサルタントも5年後の企業の姿ではなく、次の半期の話ばかりを質問しその短い期間のみの戦術のみを提案しがちである。経営者も海外拠点の代表責任者も常に短期的な成果を求める傾向が強くなっている。もっと長期的な視点で戦略を考えるべきだと思う。

中長期的な戦略をうち続けることと同時に、一貫性のあるプロフェッショナル戦略(独自の経営ミッション&ビジョン実現を含)行動をするマネジメントを相互研鑽する必要があると思う。

 経営者、リーダーを探すという視点に立てば、日本は有望だといわれている。。。なぜなら、きっと西欧的な経営手法やリーダーのあり方と、謙虚さやコンセンサスづくりのうまさの両面を兼ね備えているともいわれているが、あなたはどのように考えますか?どのように感じますか?

そして、あなたが抱える人材マネジメントの課題を解決できる糸口をこのセミナーを通して、自らもそして、あなたの周りにも影響力あるマネジメントを新たな視点で学び、イノベーションしましょう♪


  日程 2009年7月18日,19日 Tokyo,27日,28日 Singapore

  会場 都内会議室:参加者のみにご連絡致します

  アジェンダ

ゴール:日本人、日本文化である”察しのマネージメント力”を高める。

【動機づけ自己革新  10:30−13:30

 オリエンテーション: 激変の時代 引き出す人間の本質力とは。
 あなたのゴールを決める!
 
1.人間の動機付け要因を理解する
  −応用心理学、言語コミュニケーション学、頭脳学習を知る
  −人が動く要因を理解する
 
2.知識を引き出す発想法
  −クリエイティブ発想における7つの法則
 
3.イメージ力を広げるパラダイムシフト
  - 思考力をあげ経営力を高める12の習慣
 
4.可能性を引き出すアプローチ方法
  −できない、やりたくないこと、思っていることをやろうと思わせる
 
5.自信を持たせるリーダーのあり方
  −あきらめない、やめない、やめさせない要因
 
6.影響力を上げる
  −リーダーシップの本質
 
7.洞察力を高め、心を揺さぶる凡事徹底
  −優れたリーダーの習慣
 
13:30-14:30    昼食     共に学びを広げる
 
 【リーダーの指導力 15:00−17:00  】
 
核心に迫るリーダーの指導力
 
オリエンテーション:多様化社会の人間関係構築力のポイント
 
1.集中力を活かし個別指導力を上げる
  − 指導法3原則、好奇心の焦点
 
2.効果的な質問力を身につける
  −引き出す⇒待つ⇒広げる⇒生み出す⇒迫る
 
3.プロの観察力で揺るがない信頼関係を築く
  −言葉の奥にあるものを見に行く
 
4.メンターになる
  −ミッションの明確化
 
5.揺ぎないコミュニケーション
  −向き合う勇氣と失敗を恐れない姿勢
 
まとめ
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【第三回(任意参加)18:00-20:30 リーダーの指導力II】 
個別のテーマに沿ってご対応させて頂きます。プロフェッショナル・コーチング技法公開。 *お食事代は割り勘実費となります。

  受講料

特別価格:$360(日本円の場合29,400円)(税込)昼食付き
当日ご参加下さい。領収書とお引き換えいたします。※各回第一回、第二回、第三回とあわせてこの金額となります。再受講は何回もできます。その場合は$80(日本円の場合8400円)(税込)となります。


企業内での研修依頼、
または、3名以上の研修依頼にて開催させて頂きます。

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なお、当セミナーの売り上げの一部は、環境・社会福祉活動に寄付されます。
「豊かな心とより輝ける住みやすい世界を創る」環境づくりの活動を支援致します。

敬章に参加された皆様から当社の活動が世に広まり、
日本、世界の ”輝ける人生”へのサポートになれば、この上ない喜びです。



備考:コンサルタントの方、同業の方のご参加はお控え頂けます様御了承くださいませ。
 
 
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